Klient:
Spezialist Industrie-Technik, Robotik 30 MA

Problem:
Schnelles Wachstum. Nach Umsatzverdopplung war das Ergebnis stark negativ geworden, der Inhaber „wusste nichtmehr weiter“ (Eigenaussage).

Lösung:
Die persönlichen Ziele des Unternehmers wurden definiert. Davon ausgehend wurde die Zielstruktur bis hin zur konkreten Unternehmensplanung erstellt. Das Unternehmen wurde konsequent von Grund auf neu organisiert und strukturiert.  Die Vertriebsmannschaft wurde erweitert und trainiert. Zur zügigen Umsetzung wurde das gesamte Unternehmen über 20 Monate individuell begleitet und gecoacht.

Klient:
Automotiv, Maschinenbau, 110 MA

Problem:
Insolvenzgefährdung nach gravierenden Fehlleistungen der Geschäftsführer

Lösung:
Nach Klärung der individuellen Ziele der Gesellschafter und Evaluierung von Kapazitäten, Ressourcen und Kundenstruktur wurde inein Sanierungs-Gutachten einschliesslich Vorschlag für die Restrukturierung erstellt. Wegen der hohen Dringlichkeit musste dies in extrem kurzer Zeit durchgeführt werden. Das Konzept diente sowohl als Planung als auch als Entscheidungs-Grundlage über die Fortführung für Gesellschafter und Unternehmens-Beirat. Nach deren Zustimmung wurde die Sanierung sofort als Allein-Geschäftsführer umgesetzt.

Klient:
Non-Profit-Organisation, 400 MA

Problem:
weitreichende gesetzliche Änderungen führten zu unterschiedlichen Rahmen-Bedingungen an verschiedenen Standorten.Die vorhandenen Strukturen waren veraltet, die Organisation nur schwer steuerbar.

Lösung:
Das Unternehmen musste völlig neu strukturiert werden. Ablauforganisation und Mitarbeiter-Einsatz wurden völlig neu festgelegt. Abläufe und Strukturen wurden auf Steuerbarkeit ausgerichtet.

Klient:
IT-Unternehmen, Systemhaus, 28 MA

Problem:
Das Unternehmen war über Jahre ungeplant gewachsen und erbrachte eine Vielzahl von Leistungen an unterschiedlichste Zielgruppen. Bei gutem Ertrag war das Unternehmen aber nur unter hohem persönlichen Einsatz des Inhabers zu führen. Deswegen sollten neue Strukturen gefunden werden.

Lösung:
Erträge und Zielgruppen wurden analysiert und in in sinnvolle Bereiche übergeführt. Eine Führungsstruktur wurde geschaffen, die den Unternehmer entlastete. Einige Bereiche des Unternehmens wurden an leitende Mitarbeiter verkauft.

Klient:
Sondermaschinenbau, 90 MA

Problem:
Das Unternehmen hatte eine Wachstumsschwelle erreicht. Es gab keine effiziente Arbeits-Organisation und auch keine Führungs-Struktur. Mit unterschiedlichen Geschäftsfeldern und Zielgruppen waren die Kräfte zersplittert.

Lösung:
Hauptziel des Inhabers war die Zukunftssicherung zur mittelfristigen Übergabe an seinen Nachfolger aus der Familie.  Kernkompetenzen und Marktpotentiale der Geschäftsfelder wurden erarbeitet und auf Nachhaltigkeitet bewertet. Daraus erfolgte die Spezialisierung auf den zukunftsträchtigsten Bereich. Die gesamte Unternehmensorganisation wurde darauf neu ausgerichtet. Zeitbedarf waren etwa 4 Monate. Die anschliessende Umsetzung wurde über weitere 18 Monate begleitet.

Klient:
Non-Profit-Organisation, 400 MA

Problem:
Zeitgleich mit einer starken Veränderung in der Gesellschafterstruktur gab es weitreichende Änderungen in den gesetzlichen Vorgaben.  Die gesamte Organisation musste an die neuen Rahmenbedingungen angepasst werden. Frühere Erfahrungen in Führung und Organisation waren nicht länger anwendbar.

Lösung:
Die Geschäftsführer wurden still und diskret in der operativen Tagesarbeit begleitet. Es waren völlig neue operative und strategische Überlegungen zur Neuausrichtung erforderlich. Die Diskussion der notwendigen Überlegungen, die Entscheidungsfindungen und die Prüfung der Umsetzbarkeit waren der Schwerpunkt der Begleitung. Die Zusammenarbeit erfolgte über 18 Monate.

Klient:
Automobil-Zulieferer, 600 MA

Problem:
der außereuropäischer Automobilzulieferer wollte seine Aktivitäten zur deutschen Autoindustrie verstärken. Gesellschafts- und Businesskultur waren allerdings sehr verschieden zur Kultur in Deutschland. Ganz besonders zu den Compliance-Regeln in deutschen Konzernen.

Lösung:
Die Unterschiede in Kultur und Arbeitsweise wurden in direktem Coaching betrachtet und im direkten Kontakt begleitet. Im Tagesgeschäft wurde das Unternehmen auch direkt bei den deutschen Ansprechpartnern vertreten. Die Begleitung erfolgte über einen Zeitraum von 12 Monaten.