Skills und Erfahrung
Konkrete Taten sagen mehr als lange Erklärungen. Als Beispiele finden Sie hier einige meiner operativen Projekte. Die Zusammenarbeit erfolgte ausnahmslos direkt mit Eigentümern und CEO’s.
Zu meinen Leistungen in der Unternehmensbewertung und Unternehmens-Analyse gibt es eine eigene Webseite: → www.123firmenwert.com
Automotiv
2 Jahre Desaster und Verluste in 4 Monaten in Gewinnzone geführt
Klient:
Global tätiger Automobilzulieferer, 9.000 MA,
strategische Produktions-Einheit in USA für eine deutsche Premium-Marke.
Problem:
Bei der Herstellung spezieller High-Performance Teile für einen deutschen Autohersteller in den USA kam es 2 Jahre lang zu einer Kostenexplosion und Versorgungs-Abriss der Just-In-Time-Produktion.
Lösung:
Erfolgreich gelöst. Der Plan war einfach: Menschen verstehen, Abläufe anpassen, Gewinn und Qualität in den Zielbereich führen.Die Produktion wurde innerhalb von 4 Monaten auf die erforderlichen qualitativen und wirtschaftlichen Vorgaben gebracht und weitere 4 Monate begleitet.
Technologie
HILFE! Umsatz verdoppelt und plötzlich massiver Verlust
Klient:
Spezialist Industrie-Technik, Robotik 30 MA
Problem:
Schnelles Wachstum. Nach Umsatzverdopplung war das Ergebnis stark negativ geworden.“Hilfe! Ich weiss nichtmehr weiter“ war die Aussage des Unternehmers.
Lösung:
Erfolgreich gelöst. Nach Erarbeitung der persönlichen Ziele des Unternehmers wurde das Unternehmen von Grund auf neu organisiert und strukturiert. Für die effiziente Umsetzung wurde das gesamte Unternehmen über 20 Monate begleitet und Unternehmer wie Mitarbeiter individuell gecoacht.
Automotiv
Gerettet! Unfähige Geschäftsführer fahren Unternehmen fast an die Wand!
Klient:
Automotiv, Maschinenbau, 110 MA
Problem:
Insolvenzgefährdung nach gravierenden Fehlleistungen der Geschäftsführer
Lösung:
Erfolgreich gelöst!
Rettung in letzter Minute. Sanierung geplant und umgesetzt Sofort-Übernahme als Allein-Geschäftsführer auf Zeit 24 Monate .
NPO, Non-Profit, Wohlfahrts-Unternehmen
Auch NPOs können straucheln...
Klient:
Non-Profit-Organisation, Wohlfahrt, 400 MA
Problem:
weitreichende gesetzliche Änderungen führten zu unterschiedlichen Rahmen-Bedingungen an verschiedenen Standorten.Die vorhandenen Strukturen waren veraltet, die Organisation nur schwer steuerbar.
Lösung:
Erfolgreich gelöst!
Operatives Coaching im gesamten Unternehmen zur grundlegenden Reorganisation des Unternehmens Begleitung in der operativen Tagesarbeit über 18 Monate.
IT, Systemhaus
Restrukturierung - Reorganisation
Klient:
IT-Unternehmen, Systemhaus, 28 MA
Problem:
Das Unternehmen war über Jahre ungeplant gewachsen und erbrachte eine Vielzahl von Leistungen an unterschiedlichste Zielgruppen. Bei gutem Ertrag war das Unternehmen aber nur unter hohem persönlichen Einsatz des Inhabers zu führen. Deswegen sollten neue Strukturen gefunden werden.
Lösung:
Begleitung und operatives Coaching der Geschäftsleitung zur erfolgreichen Restrukturierung
Maschinenbau
Restrukturierung - Zukunftssicherung
Klient:
Sondermaschinenbau, 90 MA
Problem:
Das Unternehmen hatte eine Wachstumsschwelle erreicht. Es gab keine effiziente Arbeits-Organisation und auch keine Führungs-Struktur. Mit unterschiedlichen Geschäftsfeldern und Zielgruppen waren die Kräfte zersplittert.
Lösung:
Hauptziel des Inhabers war die Zukunftssicherung zur mittelfristigen Übergabe an seinen Nachfolger aus der Familie. Die Reorganisation erfolgte als klassische Beratung in einem Zeitraum von etwa vier Monaten. Die anschliessende Umsetzung wurde über weitere 18 Monate als operatives Coaching begleitet.
Operatives Coaching
NPO, Non-Profit, Jugend-Wohlfahrt
Coaching Geschäftsleitung
Klient:
Non-Profit-Organisation, Jugend-Wohlfahrt, 400 MA
Problem:
Zeitgleich mit einer starken Veränderung in der Gesellschafterstruktur gab es weitreichende Änderungen in den gesetzlichen Vorgaben. Die gesamte Organisation musste an die neuen Rahmenbedingungen angepasst werden. Frühere Erfahrungen in Führung und Organisation waren nicht länger anwendbar.
Lösung:
Die Geschäftsführer wurden still und diskret in der operativen Tagesarbeit (=operatives Coaching) begleitet. Es waren völlig neue operative und strategische Überlegungen zur Neuausrichtung erforderlich. Die Diskussion von notwendigen Überlegungen und möglichen Massnahmen, die Entscheidungsfindungen und die Prüfung der Umsetzbarkeit waren Schwerpunkt der Begleitung. Die Zusammenarbeit erfolgte über 18 Monate.
Automotiv
Coaching Vertrieb - Resident Engineer
Klient:
Automobil-Zulieferer, 600 MA
Problem:
der außereuropäischer Automobilzulieferer wollte seine Aktivitäten zur deutschen Autoindustrie verstärken. Gesellschafts- und Businesskultur waren allerdings sehr verschieden zur Kultur in Deutschland. Ganz besonders zu den Compliance-Regeln in deutschen Konzernen.
Lösung:
Die Unterschiede in Kultur und Arbeitsweise wurden in direktem Coaching betrachtet. Im Tagesgeschäft wurde das Unternehmen auch persönlich bei den deutschen Ansprechpartnern vertreten. Die Begleitung erfolgte über einen Zeitraum von 12 Monaten.