Harmonisches Management
„Orientiere dein Unternehmen an nachhaltigen menschlichen Zielen. Finde die Hindernisse auf dem Weg dorthin und beseitige sie“
Das ist die goldene Regel des Harmonischen Managements. Es ist die Grundlage auf der langfristig erfolgreiche Unternehmen arbeiten Für KMUs gilt dies ebenso wie für Großkonzerne. Und es ist schon lange von moderner Wirtschaftswissenschaft bestätigt.
Menschlichkeit , Intuition und
gesunder Hausverstand
Menschlichkeit Intuition und gesunder Menschenverstand sind die wichtigsten Voraussetzungen um im Wirtschaftsleben erfolgreich zu bestehen. Und es erstaunt immer wieder wie wenig davon Im Alltag der Wirtschaft zu finden ist. In Wahrheit sind dies Grundvoraussetzungen für nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung.
Alles andere, ganz besonders technische oder monetäre Vorgaben, kann kurzfristig zum Erfolg führen, ist jedoch selten nachhaltig wirksam. Das zeigt die Realität immer wieder. Oft genug sind „Unternehmen des Jahres“ kurze Zeit später in den Ruin geschlittert
Der Mensch im Mittelpunkt
Harmonisches Management stellt Menschen als bewusstes und verantwortungsvolles Individuum in den Mittelpunkt des Denkens. So können sowohl wissenschaftliche als auch übergeordnete energetische und geistige Gesetze vollständig auf die unternehmerische Arbeit übertragen werden
Auf eine einfache Formel gebracht beruht der nachhaltige Erfolg in Unternehmen auf drei grundlegenden Säulen:
- Die Orientierung am Menschen als Unternehmer
- Die Orientierung am Menschen als Mitarbeiter
- Die Orientierung am Menschen als Kunden
Alleine den Fokus auf diese drei grundlegenden Faktoren zu richten würde in vielen Unternehmen bereits eine spürbare Verbesserung herbeiführen.
Es ist die Grundlage, auf der nachhaltig erfolgreichen Unternehmen geführt werden. Es ist bereits seit einiger Zeit eine wesentliche Erkenntnis der modernen Wirtschaftswissenschaften. Angekommen im Wirtschaftsleben ist es allerdings noch nicht.
Die Hierarchie der Ziele
Es beginnt mit den persönlichen Zielen des Unternehmers bzw. des Inhabers. Das ist die Keimzelle. Es macht einen Unterschied, ob das Unternehmen in einigen Jahren verkauft werden oder an einen Nachfolger aus der Familie übergeben werden soll. Es bedingt ganz andere Vorgehensweisen, ob das Unternehmen klein und überschaubar bleiben oder zu einem grossen internationalen Konzern wachsen soll. Das sind die unabdingbaren Grundlagen für alles Weitere. Das muss am Anfang stehen.
Im Harmonischen Management sind die Mitarbeiter Partner. Sie sind Mitunternehmer und erfüllen selbständig und verantwortungsbewusst die übernommenen Aufgaben im Unternehmen erfüllt. Die Mitarbeiter haben Wünsche, Träume und Ziele. Das Unternehmen soll ihnen die Möglichkeit geben diese zu erreichen.
Vielleicht klingt das Manchem sehr idealistisch und möglicherweise auch sozialromantisch. Tatsächlich ist dies im täglichen Leben die Grundvoraussetzung für motivierte Mitarbeiter. Motivation kann nur aus den Menschen selbst kommen. Wir mehr darüber wissen möchte dem sei das Buch „Mythos Motivation“ von Reinhard K. Sprenger empfohlen. Ich kann dessen Aussagen aus gelebte praktischer Erfahrung uneingeschränkt bestätigen. Auch dies ist ein geistig energetisches Gesetz: Motivation und Begeisterung entsteht aus Liebe zum Beruf und aus Liebe und Begeisterung für gestellte Aufgabe.
Schliesslich sind es die Menschen als Kunden. Welches Problem seiner Kunden kann das Unternehmen lösen, welcher Nutzen wird geboten. Immer geht es dabei um menschliche Bedürfnisse und nicht um irgendwelche technischen Produkt-Eigenschaften.
Es sagt sich einfach
„Harmonisches Management“
In der täglichen Arbeitspraxis kann das auch ganz schön verzwickt sein. Meine Erfahrung hat mich gelehrt das im Zweifelsfall die Einbeziehung der Mitarbeiter in verzwickte Situationen so gut wie immer zu hilfreichen Lösungen führt. Auch wenn nicht immer sofort die grosse Lösung gefunden werden kann, führen doch kleine Schritte in die richtige Richtung früher oder später zur Lösung.
Wichtig und unerlässlich sind jedoch die übergeordneten Ziele im Unternehmen. Erst die Definition dieser übergeordneten Ziele schafft Voraussetzungen für ziel-gerichtete (!) Maßnahmen, und ebenso für selbstständiges und eigenverantwortliches Handeln der Mitarbeiter. Dies ist die Grundvoraussetzung um eine selbstorganisierende Struktur mit verantwortungsbewussten selbstständig handelnden Mitarbeitern zu schaffen.
Nur wenn die übergeordneten Ziele klar und verständlich definiert sind und vor allem, wenn sie auch den Mitarbeitern bekannt und verständlich sind dann können sich alle Kräfte im Unternehmen auf diese Ziele konzentrieren.
Mehr dazu erläutere ich gerne im persönlichen Gespräch.